https://tupikov.ucoz.net/publ/ Каталог статей Wed, 27 Jul 2016 05:53:01 GMT uCoz Web-Service <p>Одним из наиболее трудных препятствий на пути внедрения проектного подхода, как действенного инструмента организационных и бизнес-изменений на предприятии, является выстраивание системы мотивации участников проектной группы.</p> <p>Каковы основные требования к системе мотивации участников проектной группы? Какие существуют методы расчета вознаграждения для участников проектной группы? Каковы для каждого варианта мотивации участников проектных групп плюсы и минусы?</p> <p>На основании чего должен осуществляться выбор того или иного метода организации мотивации труда для участников проектной группы и существует ли универсальный способ (метод) расчета вознаграждения для участников рабочих проектных групп?</p> https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_proektami/motivacija_uchastnikov_proektnoj_gruppy/2-1-0-4 Управление проектамиЕвгений Тупиков https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_proektami/motivacija_uchastnikov_proektnoj_gruppy/2-1-0-4 Wed, 27 Jul 2016 05:53:01 GMT <p>На многих отечественных предприятиях, в особенности созданных ещё в советскую эпоху, сложилась ситуация при которой&nbsp;управление достижением долгосрочных целей становится либо очень слабо управляемой, либо во многом фиктивной.<o:p></o:p></p> <p>Деятельность менеджмента предприятия, направленная на разрешение проблем собственных подразделений, зачастую приводит к непредсказуемым или негативным последствиям. Поиск причин возникновения проблем, заменяется поиском виноватых.</p> <p>Как&nbsp;изменить систему управления предприятием? Как создать оптимальную организационную структуру? Что необходимо, чтобы оргструктура содержала потенциал изменений? Как сделать процесс развития предприятия управляемым? <a href="http://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_orgizmenenijami/koncepcija_izmenenij_orgstruktury_predprijatija/7-1-0-3">Читать дальше &gt;&gt;</a></p> https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_orgizmenenijami/koncepcija_izmenenij_orgstruktury_predprijatija/7-1-0-3 Управление оргизменениямиЕвгений Тупиков https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_orgizmenenijami/koncepcija_izmenenij_orgstruktury_predprijatija/7-1-0-3 Fri, 03 Jul 2015 13:40:16 GMT <p>Что такое KPI-показатели? Когда и для чего нужны KPI? Как внедрить систему KPI-показателей, не совершая ошибок? <o:p></o:p></p> <p>На основании личного опыта по внедрению системы KPI на ряде крупных предприятий города Набережные Челны (строительство, производство продуктов питания, оптовая и розничная торговля) и опираясь на конкретные примеры, перечислены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении KPI-системы. Подробно рассмотрены причины проблем и приведены предложения по их решению. <a href="http://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_personalom/problemy_vnedrenija_sistemy_kpi_pokazatelej/6-1-0-1">Читать дальше &gt;&gt;</a></p> https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_personalom/problemy_vnedrenija_sistemy_kpi_pokazatelej/6-1-0-1 Управление персоналомЕвгений Тупиков https://tupikov.ucoz.net/publ/upravlenie_personalom/problemy_vnedrenija_sistemy_kpi_pokazatelej/6-1-0-1 Fri, 26 Jun 2015 13:30:52 GMT