На многих отечественных предприятиях, в особенности созданных ещё в советскую эпоху, сложилась ситуация при которой управление достижением долгосрочных целей становится либо очень слабо управляемой, либо во многом фиктивной.

Деятельность менеджмента предприятия, направленная на разрешение проблем собственных подразделений, зачастую приводит к непредсказуемым или негативным последствиям. Поиск причин возникновения проблем, заменяется поиском виноватых.

Как изменить систему управления предприятием? Как создать оптимальную организационную структуру? Что необходимо, чтобы оргструктура содержала потенциал изменений? Как сделать процесс развития предприятия управляемым? Читать дальше >>