Одним из наиболее трудных препятствий на пути внедрения проектного подхода, как действенного инструмента организационных и бизнес-изменений на предприятии, является выстраивание системы мотивации участников проектной группы.

Каковы основные требования к системе мотивации участников проектной группы? Какие существуют методы расчета вознаграждения для участников проектной группы? Каковы для каждого варианта мотивации участников проектных групп плюсы и минусы?

На основании чего должен осуществляться выбор того или иного метода организации мотивации труда для участников проектной группы и существует ли универсальный способ (метод) расчета вознаграждения для участников рабочих проектных групп?

На многих отечественных предприятиях, в особенности созданных ещё в советскую эпоху, сложилась ситуация при которой управление достижением долгосрочных целей становится либо очень слабо управляемой, либо во многом фиктивной.

Деятельность менеджмента предприятия, направленная на разрешение проблем собственных подразделений, зачастую приводит к непредсказуемым или негативным последствиям. Поиск причин возникновения проблем, заменяется поиском виноватых.

Как изменить систему управления предприятием? Как создать оптимальную организационную структуру? Что необходимо, чтобы оргструктура содержала потенциал изменений? Как сделать процесс развития предприятия управляемым? Читать дальше >>

Что такое KPI-показатели? Когда и для чего нужны KPI? Как внедрить систему KPI-показателей, не совершая ошибок?

На основании личного опыта по внедрению системы KPI на ряде крупных предприятий города Набережные Челны (строительство, производство продуктов питания, оптовая и розничная торговля) и опираясь на конкретные примеры, перечислены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении KPI-системы. Подробно рассмотрены причины проблем и приведены предложения по их решению. Читать дальше >>